Успешные примеры медицинской реформы Сумская областная детская клиническая больница

Сумская областная детская клиническая больница — одна из тех, руководство которой поверило в медицинскую реформу и воспользовались ее возможностями. В результате пациенты заведения почувствовали положительные изменения — они получают действительно бесплатные услуги по Программе медицинских гарантий в комфортных условиях и с вниманием к своим потребностям. Заведение отошел от финансирования кровати и сосредоточился на предоставлении качественной услуги. Какие шаги для этого делали, рассказал руководитель больницы Игорь Змислий.

финансирование

Благодаря медицинской реформе заведение начало получать больше.

В 2020 и больница подписала договор с Национальной службой здоровья Украины (НСЗУ) и получила из госбюджета на 14 млн грн больше, чем получала за медицинской субвенции до реформы. По словам руководителя медицинского учреждения, это существенная сумма.

«Самая изменение, которое произошло, — это изменение для пациента. Пациент сейчас может получать в нашей больнице безвозмездно все услуги, которые определены в договоре с Национальной службой здоровья », — отметил И. Змислий.

В 2021 больница подписала договор с НСЗУ 15 пакетов услуг на сумму более 70 млн грн. В 2020 по Программе медицинских гарантий заведение получило 67400000 грн.

Постепенно повышается и зарплата медиков. Ее размер в больнице определяют самостоятельно, ведь трансформация системы дала медицинским учреждениям управленческую и финансовую автономию.

В 2020 по сравнению с 2019 средняя заработная плата у врачей выросла на 17,4%, у среднего медицинского персонала — на 21%, а у младшего медперсонала — почти на 19%.

Что изменилось в медучреждении

Отремонтировали и заменили оборудования в 3 с 4 операционных.

Полностью провели реконструкцию отделений реанимации.

Отремонтировали холл медучреждения и обустроили современную рецепцию, доступную для лиц с инвалидностью.

Дооснастили отделения интенсивной терапии новорожденных современным оборудованием, среди которого мониторы круглосуточного наблюдения, а также аппаратура для проведения гипотермии, которая значительно снижает частоту детского церебрального паралича и смертность.

В заведении работает единственная в области неонатальная выездная бригада, оснащенная реанимобилем для перевозки младенцев из роддомов области.

Закупили новое оборудование для качественной реабилитации.

Запустили систему автономного отопления и горячего водоснабжения. Заменили крышу, которая протекала.

Активно работают с благотворительными фондами. Благодаря сотрудничеству с донорами восстановили систему снабжения кислородом, обустроили семейную комнату. А пациентов с онкогематологического отделения полностью обеспечить дорогостоящими лекарствами.

Как этого добились

Отошли от содержания мест — их количество уменьшилось на 10%. Часть перепрофилировали — открыли 6 стационарных паллиативных коек и 15 реабилитационных.

Благодаря современному оборудованию значительно уменьшили средний срок лечения пациента и, соответственно, время занятого кровати. А это соответственно снижает стоимость лечения и увеличивает количество пролеченных пациентов.

Штат больницы, не задействован в оказании медицинской помощи, уменьшили на 19%. Так, сократили операторов компьютерного набора, воспитателей, библиотекарей. Это позволило сэкономить средства и перераспределить зоны ответственности работников.

Сократили количество штатных единиц. Вместо 5 заместителей руководителя остался один. А главный врач стал директором автономизированных предприятия.

Симейноориентований подход

Совместное пребывание родителей и детей становится стандартом медицинского обслуживания больницы. Родных все чаще привлекают к процессу лечения, ухода и принятия важных решений.

В онкогематологическом отделении находятся дети с родителями в палатах для 1-2 человек с отдельным душем и санузлом. Кроме столовой в этом отделении есть оборудованная кухня для родителей.

Комментарий Виктории Милютиной

Как отметила Виктория Милютина, директор Северного межрегионального департамента НСЗУ, о Сумскую областную детскую клиническую больницу она слышала задолго до того, как пришла работать в НСЗУ.

«Учреждение отмечался качественной детской онкологической услугой. Я приветствую то, что коллектив больницы не побоялся вызова и стал одним из первых проводников изменений в регионе. Здесь качественно внедряют цифровые сервисы для пациентов и хорошо вносят в систему электронные медицинские записи. А также ведут добропорядочную работу — в НСЗУ не поступают жалобы на это заведение, что очень важно. Также больница уверенно законтраткувалася на 2021, имеет мощный бюджет. И это тоже свидетельствует о качественной работе в интересах пациента ».

Комментарий Инны Иваненко

По словам Инны Иваненко, исполнительного директора БФ «Пациенты Украины», эта общественная организация всегда верила в реформе.

«Мы всегда верили в медреформе и знали, что на местах есть люди, которые руками ее воплощают. Нам важно показать результаты этой легкой работы и пациентам, и медикам. Наша цель — вдохновить другие больницы внедрять у себя положительные изменения. Надеюсь, что участники, которые приехали в Сумы со всей Украины, вернутся в свои регионы с новыми идеями и пониманием, что на самом деле дает трансформация системы и для чего она нужна ».

Следует отметить, что посещение благодаря инициативе пациентскими организации БФ «Пациенты Украины» под названием «Истории успеха больниц, которые поверили в медреформе». В рамках этого проекту показывают положительные примеры внедрения реформы в медицинских учреждениях и обмениваются опытом.

Присоединяйтесь к нам в Viber-сообществу, Telegram-канале, Instagram, на странице Facebook, а также Twitter, Чтобы первыми получать самые свежие и актуальные новости из мира медицины.

Редакция журнала «Украинский медицинский журнал» по материалам nszu.gov.ua, фото — НСЗУ